Coaching Empresarial de Equipos y Ejecutivo – Agile Coaching y Agile Management
Formación
En tiempos de cambio la formación es indispensable. Nos permite adaptarnos, reinventarnos y mejora la rentabilidad de las empresas.
Nuestra formación es práctica, dirigida a necesidades reales. Didáctica, apoyada en las nuevas metodología de formación. Y sobre todo, vivencial, para que se recuerde en el tiempo.
Formación a Directivos y Mandos Intermedios
Los directivos y mandos intermedios son el ejemplo y la guía de un equipo. Si no saben hacer las cosas, no saben mandarlas.
Si tienen los conocimientos necesarios pueden interaccionar con el equipo hablando el mismo idioma. Con esta formación están capacitados para detectar necesidades reales. Se convierten en una herramienta de ayuda para el equipo que lideran. Mejoran los resultados de todo el proyecto, gracias a los nuevos conocimientos. Aumenta su talento y el valor que ofrecen a la empresa.
Formació a Equipos
Los equipos necesitan actualización en sus conocimientos para mejorar su desempeño.
No es lo mismo una formación para líderes, que una formación que contempla las dinámicas de un equipo y su manera característica de relacionarse e intercambiar información.
Tienen necesidades específicas como grupo que reune a diferentes perfiles profesionales y personales, muchas veces, procedentes de diferentes disciplinas profesionales.
La formación se ha de orientar a los resultados grupales. Ha de fomentar la colaboración en equipo y el funcionamiento común. Es algo más que conocimiento técnico. Aprovecha este, como motivación para trabajar más cohexionado. >> + Info
Formación a Medida
Cada necesidad de conocimiento, cada grupo de alumnos tienen unas necesidades específicas.
El mismo conocimiento lo personalizamos en función de las necesidades únicas del alumnado.
Potenciamos la relación directa del formador – mentor, por encima de modelos clásicos. Promovemos metodologías dinámicas y participativas, basadas en conocimientos técnicos adecuados y en el aprendizaje didáctico y especialmente vivencial. Basado en competencias y en el trato humano y directo de profesorado profesional.
Nuestra Garantía de Servicio
Siempre vas a tener una orientación sobre tus necesidades, aunque nosotros no podamos formarte.
Si la formación que necesitas no podemos ofrecértela nosotros te orientamos dónde o cómo encontrarla. Te asesoramos y te proponemos soluciones a tu necesidad formativa. Incluso, si podemos, te derivamos a otros profesionales que te puedan ayudar.
Creemos en la red de conocimiento y en el traspaso de conocimiento para mejorar la red económica social.
Coaching Equipos Alto Rendimiento (HPT) y Ejecutivo
El coaching, es un proceso orientado a que el cliente, sea personal o grupal, movilice sus recursos para conseguir su objetivo.
Este siempre es SMART y su éxito está medido con indicadores claves, KPIs , definidos por el cliente.
El éxito del proceso es siempre del cliente. El coach es un facilitador, un espejo de este proceso único y regenerador .
Respaldado por la metodología y el código deontológico de (ICF – International Coach Federation).
Coaching HPT - Equipos Alto Rendimiento
High Performance Team Coaching es una aplicación del coaching de equipos en todo tipo de organizaciones.
La finalidad última de este proceso es transformar un grupo de profesionales que trabajan juntos, en un equipo que colabora para obtener resultados claros y eficientes sobre un objetivo o proyecto.
Así se rentabiliza el recurso más caro y valioso de la empresa, el talento profesional.
Coaching Directivos y Mandos Intermedios
Un buen líder determina los resultados de un proyecto y de su equipo.
Los directivos dan ejemplo e inspiran a sus departamentos. Los mandos intermedios marcan la diferencia en los resultados de un equipo.
Ambos pelean con sus propios problemas y con los de sus colaboradores. Acusan la soledad del emprendedor y el líder.
El coaching para líderes directivos y mandos intermedios les ayuda a ofrecer lo mejor de ellos y de sus equipos a la empresa. >> + Info
Directivo en Femenino-'Techo de Cristal'
El “Techo de Cristal” es un hecho profesional desventajoso, que sufren principalmente mujeres que ocupan un puesto de responsabilidad, o que quieren desarrollar llegar a estos cargos.
El sistema les pone trabas directas o indirectas para llegar a un puesto de responsabilidad y mantenerse en él. En ocasiones se llega a dudar de la propia validez como profesional e incluso como persona.
Mediante el coaching especializado para mujeres directivas y sobre el «Techo de Cristal», se hace un acompañamiento específico para problemas muy concretos asociados con este hecho. >> + Info
Agile Coaching – Consultoría de Eficiencia
Hacer más con sólo lo necesario, es la finalidad última de la eficiencia.
Liberar recursos valiosos, materiales y humanos, que pueden aportar valor para competir mejor en los mercados. Ese es el objetivo último. Fidelizar clientes, retener a colaboradores y su talento. Reducir costes dentro de la empresa y sobre todo, darle al cliente exactamente lo que quiere.
Mejora de Procesos - Agile Coaching
Mejorar un proceso significa encontrar la forma de hacer las cosas más adecuadas a nuestra organización y equipo de trabajo.
Es hacer que todo funcione mejor, de forma más flexible y replicable en otros ámbitos de la empresa.
Nos permite ser eficientes y flexibles ante las futuras incidencias. También implementar decisiones estratégicas con el menor de los esfuerzos.
Poner en práctica el concepto «Lean Management» (lo más indispensable), para trabajar con los recursos necesarios con el fin satisfacer exactamente lo que se necesita y sin despilfarro.
Project Management- Agile Management
La gestión de proyectos es una herramienta y un método de llevar a la práctica los proyectos, controlando los costes y llegando a tiempo en las entregas de sus resultados.
Se utilizan metodologías provadas y profesionales, PMI y Agile .
Los equipos consiguen llegar a los objetivos del proyecto con la planificación prevista, trabajando todos de la misma forma. >> + Info
Gestión de Equipos y Profesionales - Mentoring y Coaching
El recurso más importante de un proceso o de un proyecto son los equipos y los profesionales que trabajan en ellos.
Gestionar equipos es gestionar personas y su conocimiento. Es diálogo, comunicación y compromiso con los valores de la empresa y los objetivos de negocio.
Las personas profesionales son aquello que hace que una empresa sobreviva en el mercado y que evolucione e innove.
Introducir metodologías de gestión de proyectos y procesos, también incluye adapatarlas a las capacidades y conocimientos de las personas que las van a usar.
Pasar de un grupo de personas que trabajan juntos, a un equipo de alto rendimiento (High Performance Team), es indispensable para ser líder de mercado.
Gestión de Proveedores
El conocimiento de los Mercados de Servicios y Proveedores, permite elegir a los partners y colaboradores que nos ayudarán a trabajar mejor en la empresa.
Gestionarlos con acierto supone un aumento de los beneficios y disminución de los costes de infraestructura.
También es gestionar equipos externos. Son personas profesionales que se identifican con los objetivos de los proyectos, pero que no forman parte física de la empresa. Es necesario gestionarlos e implicarlos.
